Micro Focus Group, el nuevo gigante del software empresarial

Respecto a la fusión con Attachmate, ¿Por qué se realiza dicha fusión y que sinergias habéis conseguido?

Micro Focus ha sido, tradicionalmente, una empresa compradora. Como ejemplo, empezamos en el año 2006 comprando  empresas de Cobol y después, ya que somos muy potentes en desarrollo, hemos completado nuestra solución relativa al ciclo de vida de las aplicaciones, con las adquisiciones de Borland y la unidad de testing de Compuware. Nos encontrábamos en un momento en el que queríamos seguir completando nuestro portfolio y vimos que Attachmate y Micro Focus encajaban muy bien a nivel estructural al comprender ambas toda la geografía mundial, aunque quizá, cada uno teníamos más potencia en un sitio que complementaba al otro y eso hacia una sinergia fantástica. Además,  por el lado del portfolio de las aplicaciones, parece increíble pero solamente había un punto donde podíamos hablar de competencia, ya que en todo lo demás éramos absolutamente complementarios. Micro Focus y Borland eran muy fuertes en todo el tema de modernización y ciclo de vida de las aplicaciones y Attachmate en la parte de seguridad, Linux y entornos Cloud. Financieramente hablando, ámbas compañías son  muy fuertes. Nos quedamos como la empresa decimoquinta  del mundo y la tercera de Europa en lo que a empresas de software se refiere, con más de 20.000 clientes y 30 oficinas en todo el mundo, era perfecta. Por todo ello, el año que se presenta es por un lado un reto y por otro lado  toda una experiencia, ya que esta fusión ha sido, probablemente, la notica más impactante para Micro Focus en los últimos  años.

¿Cuáles son los grandes números de la fusión?

Podemos hablar de una facturación total de 1,400 millones de dólares, más de 30 oficinas en todo el mundo con 4.500 empleados y más de 5.000 partners y 20.000 clientes.

¿Cuál es entonces la situación actual de la compañía?

Mantenemos el nombre Micro Focus, seguimos cotizando en la bolsa de Londres y el headquarter se mantiene en Inglaterra. Nosotros teníamos tres  principales  líneas de producto: Micro Focus Cobol,  modernización, y Borland y ellos tenían cuatro: Attachmate, NetIQ, Novell y SUSE. Vamos a mantener  todas las  líneas de negocio. La idea es que cuando acabe el año, que para nosotros es cuando finaliza nuestro año fiscal, el 30 de abril, haya una estructura matricial, con un presidente por cada línea de negocio

¿Cómo se posiciona “la nueva” Micro Focus en el mercado?

Claramente amplía el mercado, no vamos a renunciar a toda nuestra base instalada como Cobol, Borland, SUSE, NetIQ  o Novell. Es un proceso de fusión absoluta donde pensamos que puede haber sinergias, un proyecto de modernización donde nosotros presumíamos de poder llevarlo a cualquier plataforma,  ahora, además, proponemos una plataforma propia, aunque no  exclusiva. Por otro lado, nos permite también proponer temas de seguridad que son fundamentales en el entorno Cloud. En definitiva, vamos a tener un portfolio mucho más grande y vamos a poder ayudar a nuestros clientes en áreas que antes, o bien Micro Focus o bien Attachmate  no podían y ahora lo haremos conjuntamente.

¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la compañía en 2015?

Oficialmente la fusión se hizo en noviembre de 2014 y la pauta que se marca es que todo el mundo sigue con las mismas funciones y roles hasta fin de año fiscal, 30 de abril de 2015.  Se ha creado un equipo responsable de la integración para definir los procesos, la organización y cómo quedan las líneas de negocio , es en lo que se está trabajando hasta el momento. En definitiva, los clientes no notarán ningún cambio hasta abril.

¿Cómo ha afectado esta fusión a sus clientes?

El sentimiento ha sido totalmente positivo. Lo ven como una ampliación, una mayor empresa e incluso como algo interesante para los procesos de negociación que estaban abiertos. Un pregunta que pueden hacerse es ¿tengo que  cambiar mi forma de trabajar? Al contrario, vamos a tener mejor cobertura geográfica y un equipo de desarrollo más potente con las sinergias de ambos. En cuanto a las líneas de producto, la razón de hacer esto es ser una empresa más grande y poder competir con empresas más grandes por lo que no debería de haber ningún inconveniente. Resumiendo, la reacción del mercado ha sido tremendamente positiva.

Para terminar, me gustaría añadir que nuestra filosofía siempre ha sido ayudar a mantener el conocimiento que nuestros clientes han adquirido durante años y traerlo al “nuevo mundo”, llevarlo a una plataforma moderna, ya sea en Cloud o en Linux o Windows, la que ellos quieran dependiendo de sus necesidades: rapidez, eficiencia, etc. Con esta fusión podemos ayudarles en todos los sentidos.