BIM, ¿PARA QUÉ ME VALE?

BIM es algo que la industria ha querido, algo necesario y merecido. Una herramienta que ayuda a limar arrugas en la entrega de  bienes construidos. Una industria que está ya familiarizada con titulares que hablan de  beneficios, de importantes mejoras en todos los procesos y de importantes ahorros de costes en cualquier proyecto.

Pero, a medida que un número creciente de empresas de AEC se convierten en "BIM-enabled", ya sea por elección o por la presión del mercado, resulta conveniente reflexionar ¿qué elementos se deberían tener en cuenta para estar seguras de lograr el máximo provecho de su inversión en BIM y usarlo para ganar una ventaja competitiva?

Los primeros en adoptar BIM sin duda han obtenido una ventaja sobre el resto del mercado – aunque sea sólo por la eficiencia que ofrece el enfoque BIM en si mismo frente a los proyectos tradicionales. Pero en un mercado AEC, donde el uso de BIM se convierte en la norma y ​​en el que cada empresa puede definir fácilmente sus objetivos eficiencia , ¿cómo puede una empresa cambiar el uso de BIM para garantizar que siempre tiene una ventaja competitiva?

Historia: la belleza de la retrospectiva

Para responder a esa pregunta hay que dar un paso atrás en el tiempo. BIM es un ejemplo de un proceso posible gracias a la tecnología. En pocas palabras, es la aplicación de una o más piezas de la tecnología (en el caso de BIM, Tecnología de la Información) a un proceso existente (en este caso, el diseño, entrega y gestión de los activos imobiliarios), para proporcionar un mejor resultado. Su conscuencia : Un proceso mejorado y más eficiente, más rápido, que ofrece nuevas posibilidades, más oportunidades, y un largo etcétera.

La historia está llena de ejemplos. Basta pensar en la gestión de compras, de nóminas, de recursos humanos o en todos los proceso manuales que se han mecabnizado. Unos beneficios que se extienden a otros sectores. En el trasporte por ferrocarril, aéreo o terrestre la tecnología ha permitido  mejorar el proceso de viajar de A a B. Otro tanto ocurre con la popular retroescabadora, donde la tecnología mejora el proceso de excavación de zanjas.

¿Por qué estos ejemplos ? Porque no hace mucho tiempo que cada uno se encontraba en una situación similar, en términos de adopción, a la del BIM en la actualidad. Todos experimentaron una curva evolutiva similar y no es improbable que con BIM ocurra los mismo. Hoy sabemos cómo la tecnología aplicada a diferentes procesos cambia los mercados que la adoptan y cómo la diferenciación competitiva que ofrecen a los primeros que la adoptan se reduce con el tiempo. También sabemos que factores deben tener en cuenta las empresas más exitosas para obtener una ventaja de su inversión en tal proceso.

Para entenderlo mejor. Hace más de un siglo, un contratista que era dueño de una pala de vapor, tenía una ventaja importante sobre los demás que utilizaban mano de obra. Sin embargo, hoy, ningún contratista va a obtener ninguna ventaja del uso de una retroexcavadora, porque están en todas partes.

El punto de inflexión se produce cuando el proceso mejorado con la tecnología alcanza una adopción masiva. Esto no quiere decir que no se obtengan  la eficiencia ni los beneficios de una mayor productividad. Simplemente, que nos situaremos en el mismo plano que el resto de la competencia, sin diferenciarnos de ella. Mientras que la eficiencia es permanente, la ventaja es efímera. Es ahora, en un momento donde el BIM se encuentra en su nivel de adopción, cuando usted, como miembro de una empresa AEC, debe decidir no sólo la adocpión del BIM sino también algo más difícil : descubrir las habilidades que le permitirán  diferenciarse el mercado.

Entonces, ¿Qué se puede hacer?  Si miramos los ocurrido en otros sectores cuando adoptaron nuevas tecnologías  podemos aprender la manera contrarrestar la erosión progresiva de esa ventaja. ¿Cómo? A través de un enfoque más estratégico de BIM, en torno a tres prácticas: 

• Estandarizar su despliegue: utilizando el BIM en una manera consistente, extendida y controlada en las diferentes áreas de actividad de su empresa.

• Alinear el BIM con el negocio: aprovechar la extensibilidad de BIM como una fuente potencial de nuevos servicios, de valor añadido y de mejora de la agilidad del negocio.

• Business Intelligence: Capitalizando los grandes volúmenes de información, altamente estructurada, que se asocian con los proyectos en los que participa, para sacar el máximo partido a la « I » de BIM.

Despliegue estándar: la cookie-cutter

El despliegue estándar no sólo significa que su empresa está utilizando BIM en un gran número de proyectos. Es más que eso. Supone que lo ha incorporado como filosofía operativa. Utiliza BIM constantemente, una y otra vez, tal vez a través del concepto de plantillas de proyectos basados ​​en BIM.

De esta manera se obtiene un resultado repetible,  cada vez que se implementa  BIM, que brinda beneficios y costes conocidos. De esta manera se destierra la "proliferación de procesos", donde se utiliza BIM de manera diferente en cada proyecto, domesticando al " monstruo de la innovación a medida" que puedo  crearse en los primeros proyectos, cuando los equipos se dejaron seducir con secuencias de comandos personalizadas u otros desarrollos.

BIM es ahora un OPEX conocido y controlado en el proyecto, respaldado por una sólida política de uso y la infraestructura y los procedimientos, basados en estándares, a lo largo de toda la organización. Su empresa cuanta con un pequeño grupo de expertos en la sede corporativa, cuyo trabajo es mejorar su uso y capturar las mejores ideas. El resultado final, su negocio logra un uso más eficiente de BIM (los máximos beneficio y los mínimos gastos generales).

De esta manera, el uso de BIM como soporte a la ejecución del proyecto es permanente. Se situa en el fondo, como el resto de procesos, y deja de ser el centro de atención.

Alinear el BIM con el negocio: en la sala de juntas

La eficiencia es inherente al BIM.  Pero todos sabemos que si su empresas compite por el premio de la eficiencia, el punto final es la mercantilización y,  si no tiene cuidado, puede ser arrastrado a una guerra de precios. Hay, por supuesto una ruta ded valor que, si la sigue, será el mejor camino para mantener su ventaja en el mercado. La alineación del negocio plante auna gran pregunta ¿Cómo se puede aprovechar la extensibilidad de BIM para competir desde una perspectiva de valor?

¿Qué nuevos servicios basados ​​en BIM podría ser capaz de ofrecer a los clientes o el mercado en general? Como plataforma de nuevos servicios, se puede argumentar que BIM sólo está limitado por la imaginación del usuario. Del mismo modo, se puede usar BIM para ampliar el alcance de su negocio, ya sea geográficamente o en nuevos sectores? Cada servicio nuevo o nueva región le dará una nueva oportunidad de negocio.

Business Intelligence: la ventaja de la información

Esta es, quizá, la fuente potencial de ventajas más interesante. Desde hace años muchos sectores de la economía practican la inteligencia de negocio. Trabajan con grandes cantidades de información para identificar patrones, los patrones que les ofrecen una ventaja. Un minorista puede descubrir perfiles de cosumidores y hábitos de consumo y adpatar su marketing para ser más eficiente. Por su parte, una institución financiera podría buscar patrones en los movimientos de precios de las acciones para identificar una oportunidad de compra.

Por primera vez en la historia, BIM ofrece la posibilidad de trabajar con grándes volúmenes de información estructurada,  la información del proyecto digno de confianza. ¿Por qué no se aplican las mismas técnicas de otros sectores a esta información? ¿Se podría ‘mirar’ a través de la información de varios proyectos simultáneos, mirar hacia atrás en los antiguos proyectos y, también, utilizar atos externos para detectar los patrones? ¿Podría, por ejemplo, sumar los requisitos estructurales de acero en todos sus proyectos y negociar un precio unitario menor? ¿Podría, también, identificar el rendimiento de energía eléctrica a los subcontratistas para ver quién ha estado por encima  sistemáticamente¿Podría, además, analizar los patrones de gasto en cableado y eliminar el riegos de variación de precios en la compra de un derivado de los productos básicos?

Llevar la experiencia del uso del Business Intelligence para analizar la información basada en BIM bien podría ser la última fuente de ventajas competitivas para las empresas de AEC.

Ventaja: agarrarlo antes de que su competidor lo hace

BIM está aquí para quedarse, sin duda. También está claro que cada día serán más las empresas del sector AEC que lo adopten y aprovechen sus ventajas significativas. Esta adopción generalizada derivará en un mayor nivel de competencia. Lo realmente interesante será ver como reacciona el mercado y qué empresas, y cómo, comienzan a diferenciarse con éxito, antes que sus competidores.