Sistel espera crecer en dos dígitos hasta 2020

¿Cuántos años lleva Sistel funcionando?

Sistel lleva funcionando 26 años, desde 1989.

El plan de desarrollo de Sistel se basa en la compra o acuerdos de colaboración con pymes tecnológicas.¿En qué momento decidió dar el paso para comprar o llegar a estos acuerdos con pymes?

El año pasado, en 2015.

¿Qué le aportan estas adquisiciones de pequeñas compañías a su negocio?

La intención es multiplicarnos, ya que hay compañías pequeñas que tienen un talento y un saber hacer importante, pero carecen de equipos marketing, de equipos, personal, estructuras de financiación y demanda… y por eso no crecen como podrían crecer. Este tipo de empresas están muy centradas en su proyecto y eso les impide tener una visión amplia de sus capacidades y conocimientos. Nuestra aportación les ayuda a ser capaces de realizar más proyectos y llegar más lejos.

El sector tecnológico evoluciona a un ritmo muy rápido. ¿Cómo está la competencia en su sector?

La competencia está muy dividida. Hay compañías de consultoría muy grandes y un tejido de pymes y micropymes muy extendido a nivel local. En este ámbito, para poder establecer un proyecto empresarial, las barreras de entrada son pequeñas porque los costes son muy bajos. Es muy fácil que particulares decidan emprender su proyecto directamente porque hoy en día sólo se necesitan par de portátiles y tarjetas de visita.

¿Qué beneficios le aporta ser una pyme situada en Alicante?

En Alicante somos la empresa más grande de la provincia, y tenemos un fuerte reconocimiento dentro de este ámbito geográfico.

¿En qué zonas de España tiene su mayor volumen de negocio?

Nuestra oficina de Madrid es la que más volumen de negocio tiene, ya que el tejido empresarial de la capital es el que tiene más capacidad de inversión. Por otro lado, Sistel también opera en todo el arco mediterráneo, desde Castellón, la Comunidad Valenciana, Murcia, y hasta Andalucía.

¿Ha dado Sistel el salto fuera de España?

Sí, a través de clientes que ya tenemos aquí. En concreto trabajamos para una empresa del sector industrial que tiene plantas de producción en diez países de la Unión Europea, y nuestro software está funcionando y da soporte a todas estas plantas. Hay otro caso más que es un cliente español que ha sacado fuera del país algunas operaciones y cuentan con nuestro apoyo y consultoría para ello.

¿Cuál es la característica que diferencia a Sistel del resto de las empresas de su sector?

La capacidad de poder dar soluciones de extremo a extremo. Nosotros trabajamos en cuatro áreas: infraestructura, management, desarrollo java y analitics,y damos cobertura a todo lo que el cliente nos plantee.

¿Tiene previsto que su empresa crezca en los próximos años?

Sí, en el plan de negocio está propuesto que crezcamos en dos dígitos hasta el 2020.

¿Cómo ha afrontado su compañía la crisis económica?

Como la mayoría, con recortes, con un descenso de la facturación muy importante, nosotros teníamos un porcentaje muy importante de negocio en Administración Pública, y en el ámbito de banca y seguros, dos ramas que han sufrido enormemente la crisis. En la Administración Pública desapareció la inversión y el gasto se redujo a mínimos, afectando a los soportes de producción en muchos casos. En banca hemos tenido una concentración enorme de clientes y en esos procesos te puede ir muy bien o mal. Si tu cliente es absorbido es probable que no pueda seguir operando con la entidad resultante. Nos afectó no solo por los recortes sino que en estas dos líneas hemos tenido que ajustar y reorientar nuestro foco.

¿Qué espera del nuevo gobierno que salga de las últimas elecciones?

Espero es que haya un marco económico estable y un marco regulatorio en lo que afecta al contexto laboral dinámico, tal y como exigen los tiempos en la actualidad. A diferencia del siglo pasado, los proyectos no son para toda una vida, la gente quiere movilidad y capacidad de alternar y compatibilizar su vida profesional y privada y hay que atender a todas estas capacidades para que podamos atender a lo que la gente quiera hacer.