Colaboración en un entorno BIM, retos y oportunidades

Según un estudio de McGraw Hill Construction, más de un tercio de la industria Europea de Arquitectura Ingeniería y Construcción (AEC) utiliza BIM de una u otra manera. Unos pioneros que han logrado ya no pocas recompensas, ya que las tres cuartas partes de los usuarios europeos aseguran haber obtenido un importante retorno de sus inversiones (ROI) en BIM.

Una tendencia confirmada en la última Conferencia BIM de Autodesk BIM, celebrada en Londres, donde el 81% de los participantes aseguró que el BIM se estaba utilizando en sus proyectos y el 80% consideró que el uso de BIM es un factor diferencias y competitivo en el mercado.

A pesar de estos signos de crecimiento positivo de las tasas de adopción, Europa occidental sigue por detrás de América del Norte, que se situó en el 49% en 2009, según McGraw-Hill. Un retraso que no deja de ser intrigante y que tal vez se justifique en falta de evangelización a los potenciales usuarios sobre los beneficios que el BIM puede ofrecer, y, sobre todo, en su extensión al resto de los actores que idealmente participan en un entorno BIM.

Habida cuenta de alto nivel de colaboración que facilita  BIM a los diferentes grupos de trabajo y  de los beneficios que aquella aporta a la totalidad del proyecto, la cuestión a resolver es  saber ¿Qué está impidiendo el mayor grado de intercambio de información en la cadena de valor de un proyecto que facilita BIM? ¿Cuáles son los obstáculos que impiden la plena colaboración entre las empresas participantes en el proyecto? Por último, ¿hay nuevas oportunidades para una compañía de AEC que BIM podría catalizar gracias al mayor grado de colaboración que facilita?

La respuesta a estas preguntas es cada vez más urgente, sobre todo a medida que más clientes requieren la utilización de BIM y los gobiernos empiezan exigir el BIM en los proyectos futuros.

Determinar el alcance del desafío

Mejorar la calidad de la colaboración entre los diferentes equipos y empresas que participan en un proyecto de construcción es una tarea compleja. Sin embargo, abordar el problema como una cuestión fundamentalmente técnica, que sólo requiere la conectividad entre las diferentes tecnologías y el uso de estándares para asegurar taxonomía de información, no aparece como la solución que conduzca a la "conectividad permanente del negocio".

Fuera del BIM, el sector de la construcción no se ha distinguido por promover o facilitar la colaboración. Su naturaleza, la forma en que interactúan los diferentes actores de la cadena de suministro, hace pensar que una mayor colaboración significaría una reducción de los márgenes de los distintos partícipes en un proyecto. Paradójicamente, esta percepción no impide que el uso del BIM mejore el proyecto y cree nuevas oportunidades a sus usuarios.

Pero, si la colaboración efectiva es algo más que la integración de la información, la tecnología y los procesos ¿qué más hay que tener en cuenta?

En primer lugar, los participantes en el proyecto tienen que evaluar cómo impacta su posición en la colaboración en la cadena de suministro cuando se trata de la propiedad, la reutilización y la concesión de licencias de propiedad intelectual. Las preguntas clave incluyen no sólo quién es el dueño del modelo en cada etapa, sino también los componentes y procesos que puedan ser incorporadas en este modelo.

En segundo lugar está el tema de la gestión de riesgos. Una mayor colaboración tiene el potencial de alterar el escenario de riesgo en comparación con un enfoque de ejecución de proyectos tradicional. Existe cierto temor en el sector sobre cómo la colaboración basada en BIM puede a la responsabilidad de una empresa y al cambio de asignación del riesgo.

Y, en tercer lugar, está el desafío que supone delimitar  la frontera entre las empresas. Colaborar es bueno, pero mejor aún es colaborar de una manera controlada - y gestionar y

Hacia una solución

Entonces, ¿cómo pueden las empresas superar estos retos inherentes al BIM para impuslar sus beneficios? Aquí van algunas ideas:

Entrega estándar. Si se utiliza el BIM como un commodity, de manera consistente y controlada a través de la empresa, será más fácil la integración con otras compañías. Tener procesos estándares documentados, incorporados dentro de los diferentes 'modelos' de BIM, basados en los diferentes tipos de contratos de ofrece la empresa, ayudará a resolver el desafío de sustituir el “apretón de manos” con otros participantes en el proyecto por una "interfaz estándar de negocio" para BIM.

Taxonomía de Información e Integración. Hay mucho que decir sobre las normas y sistemas de clasificación y el lenguaje que se utiliza en un proyecto BIM (¿cómo se definen los elementos de construcción? ¿cómo deben ser transferidos? ¿qué plataforma tecnológica se debe utilizar?). La percepción de dar marcha atrás puede parecer desalentadora pero es la manera de que terminar con el “yo me lo guiso y yo me lo como”.

Un enfoque alternativo podría ser utilizar el estándar que mejor se adapte a su estilo de trabajo  y “traducir” la información a medida que cruza las fronteras de la compañía para incorporarla al proyecto. Este enfoque, aunque no eliminar el problema pero lo limita a un  solo punto. También puede abrir la posibilidad de prestar servicios especializados para la interconexión de los participantes del proyecto.

También hay que aprender de la experiencia del sector de la construcción industrial, sobre todo del ciclo de vida de las plantas de proceso. Durante muchos años, ese sector ha trabajado hacia una mayor colaboración en torno a la taxonomía de la información y su integración. En caso de las empresas de AEC ¿buscan idea de cómo manejar la gestión de la información del ciclo de vida a través de fronteras y en todo el ciclo de vida del activo?

Riesgo y  Propiedad Intelectual. La protección de los derechos de creación en el mundo digital y la comprensión de los pasivos, compartidos o exclusivos es uno de los grandes retos del BIM.. En el área de riesgo, un seguro concebido específicamente para BIM sería bien recibido.

Por su parte, gestión de la propiedad intelectual en el mundo digital  es algo que ya han abordado otros sectores de la economía y hay que mirar en ellos para buscar soluciones. La reutilización de modelos, la concesión de licencias, la propiedad, los derechos de autor, la patentabilidad son temas que hay que resolver pero que también representan una nueva frontera de oportunidades para las empresas.

Tomar la iniciativa

Desde la óptica de la tecnología y la información, los desafíos que plantea BIM son asunto relativamente sencillo

 de resolver, comparados con los retos más espinosos de la propiedad intelectual, la asignación de riesgos y  de las fronteras', cuya resolución resulta clave para maximización de los beneficios de BIM.